冷拔軸承鋼管企業在拓展海外市場的過程中接連受挫

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盡管海內企業資金日益雄厚，并在本土市場占據主導地位，但多數中國企業在拓展海外市場的過程中接連受挫。缺乏國際著名度阻礙了他們的內生式增長，政治障礙則成為大手筆并購交易的絆腳石。
　　2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，固然投資規模僅有幾百萬美元，所涉產品并非前沿技術，但因50位美國議員聯合反對，目前推進緩慢。此外在一些地方，我們嘗試性洽商幾個項目，但最后都主動退出，由于良多項目上午談判斷下來的事，下戰書對方就變了。這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全冷拔軸承鋼管。
　　一些發展中國家和地區固然市場巨大、投資本錢低，但因為政治、法制環境的不確定性，投資風險巨大。比擬之下，在市場經濟成熟地區投資固然本錢高，一旦簽訂合同后，都會履約辦事，風險相對較小。
　　近年來中國企業“走出去”成功的少、失敗的多，要進行總結和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼仍是選擇多條腿走路，既著眼于進入發展中地區，又不拋卻進入發達市場。同時我們更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發中比較有經驗，和他們合作能少走彎路，進步效率冷拔軸承鋼管。
　　記者：不久前媒體報道武鋼面臨當前逆市投巨資養豬，開拓新市場。比擬之下，鞍鋼幾年前就提出多角化發展戰略，圍繞上下游工業鏈尋找新的經濟增長點。目前這方面做了哪些工作，效果如何冷拔軸承鋼管?
　　張曉剛：我國鋼鐵業經由十幾年的高速發展，當前真正進入白熱化競爭階段。今后幾年，鋼鐵產品將保持微利運行，像媒體所說的，一噸鋼鐵利潤不及一公斤豬肉時代已經到來，這需要企業在鋼鐵主業在外，開發出更多經濟增長點冷拔軸承鋼管。
　　前些年企業“多元化”發展模式盛行，而鞍鋼更注重“多角化”發展。多角化是一個形象說法，指圍繞鋼鐵主業，伸出一條條觸角，這一戰略下，鞍鋼不會大規模進軍自己不認識的房地產、農產品深加工、煤化工、生物制藥等行業，包括養豬，而是注重圍繞鋼鐵出產的上下游鏈條，來發展新工業，一來降低原材料本錢，二來進步產品附加值冷拔軸承鋼管。
　　從2007年起，鞍鋼提出與全球頂級公司一起“登山”戰略，先后與貝卡爾特合資出產簾線鋼，與維蘇威合作開發耐火材料，與斯多伯格三一公司合作開發出產高檔煉鋼連鑄輔助材料結晶器保護渣。去年我們的礦渣開發公司實現利潤1.5億元，成為眾多板塊中的一大亮點。今后幾年鞍鋼的自動化公司也將迎來大發展，這家公司通過鞍鋼的信息化建設鍛煉了步隊，貯備了技術，將面向市場開發鋼鐵出產的信息化軟件。
　　鞍鋼將做大釩鈦工業作為發展戰略之一。目前，年產7000噸的釩制品廠三氧化二釩擴能項目已達產達效，規劃年產1.88萬噸的西昌鋼釩釩制品項目已經投運，攀成鋼轉爐提釩工程已開始試出產，規劃年產2000噸的釩制品廠釩氮合金擴能工程已開始局部試車……預計在“十二五”末，攀鋼將成為世界規模最大、質量最優、品種最全、高附加值產品最多的釩制品供給商。與此同時，攀鋼鈦業公司通過結構調整和技術立異，使鈦白產品競爭力不斷增強，18萬噸/年鈦渣二期項目、1.5萬噸/年海綿鈦項目順利投產，10萬噸/年氯化法鈦白項目啟動冷拔軸承鋼管。
　　未來鞍鋼還將進軍金融業。目前已嘗試購買保險公司的股份，持有裝備制造企業的股權，不外在產融結合過程中，我們會步伐慢一點，避免投契，追求穩妥冷拔軸承鋼管

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