2012鋼鐵軸承鋼管行業(yè)利潤”和“艱苦卓絕+

2012，在面臨需求疲軟，鋼材價格下跌，原燃料價格持續(xù)高位，鋼鐵企業(yè)控制生產，降本增效，優(yōu)化生產管理，調整產品結構，嘗試各種設備保持利潤”，發(fā)揮了艱苦卓絕的保衛(wèi)戰(zhàn)中的“利潤”。”如果沒有利潤的一系列措施，鋼鐵工業(yè)的損失將更加嚴重。”冶金工業(yè)規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說。軸承鋼管

控制生產，已成為大中型鋼鐵企業(yè)在行動。1 -十一月，中國粗鋼產量達到6.6噸，同比增長2.9%，2011年增加8.9%，大大降低了。其中，中國鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，80家大中型鋼鐵企業(yè)的產量下降了0.6%，李新創(chuàng)，重點大中型鋼鐵企業(yè)的絕大部分的鋼鐵生產，他們認為控制輸出，避免了鋼價更大程度的下降。軸承鋼管

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產品結構的調整，使個別企業(yè)“風景獨好”，已經引起了廣泛關注。年產粗鋼尺寸小于3山東000000噸重的石頭，今年上半年僅約1生產鋼材000000噸，實現利潤478 000000元，不僅在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會成員公司前利潤的10，而利潤下降也在頂部10最小的。石橫鋼鐵的成功是很清楚的：沒有規(guī)模，但質量很高，品種優(yōu)。目前，石頭稱重掌握了超細晶粒鋼的生產工藝，開發(fā)和深加工的鋼螺栓，在國內市場占有率高達70%以上。業(yè)內人士感嘆，看來，規(guī)模不是最重要的，市場佔有率和產品的定位是最重要的。軸承鋼管

節(jié)能降耗，降本增效的鋼鐵企業(yè)漸成風氣。河北鋼鐵集團新鋼鐵焦化廠通過優(yōu)化工藝流程，設備的操作模式，工藝指標，1 -十月完成的潛力指數，和降本增效73540000元，使焦炭質量保持在三大產業(yè)。華菱集團進行了全面的單位，跨邊界的供應和需求的“群策群力”創(chuàng)效活動，1 -十月已達到8 0000000元，提高了鋼鐵項目為4個月，鐵水到合格率從52.1%提高到90%。軸承鋼管

服務水平，開始了企業(yè)的高度重視。以河北鋼鐵集團，萊蕪鋼鐵集團為代表的一大批鋼鐵企業(yè)提高服務質量與產品質量同等重要的地位，確立了以客戶為中心的服務體系，不僅能及時處理銷售過程中的質量，交貨和其他問題，但還主動了解客戶需求，預測市場變化，著力挖掘潛在市場，以促進新產品的開發(fā)。在今年八月，河北鋼鐵集團唐山鋼鐵公司市場服務進程的了解，客戶打算使用高端板材，并立即組織技術人員進行煉鐵，煉鋼，熱軋和冷的全過程的研究，最終成功生產的產品，積極為客戶試用，贏得客戶的信賴。在九月中旬，客戶從唐代正式批訂單60噸這種品牌的產品，并逐步擴大訂單數量。

河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍說，在全球金融危機，中國經濟增長方式的變化，優(yōu)點和缺點價格價格將加速分化，強者更強，弱者更弱，部分“精致”的企業(yè)改組中被淘汰。總體上說，目前的需求不足，供給過剩的市場形勢，鋼鐵行業(yè)已經從一個時代的機遇，轉向操作時，從過去的“需求增長”，“競爭”。

可以預見，未來一段時期內，鋼鐵行業(yè)的競爭，不僅僅是產品和市場，但品種，質量，成本和服務水平的戰(zhàn)爭。