冷拔軸承鋼管-鋼鐵廠，完全拋棄了貿(mào)易商的銷售渠道是不現(xiàn)實(shí)的，山東冷拔軸承鋼管

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   在今天的燃料和鋼兩頭市場(chǎng)大幅震蕩的情況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，能積極尋求變革和發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型制造模式。這種方法是在微利甚至虧損鋼鐵企業(yè)指出了一種生存方式，而他提到的服務(wù)，包括向下游延伸，建立鋼材加工配送中心的“供應(yīng)鏈”體系。
鋼鐵產(chǎn)品銷售主要依靠以往的垂直代理模型，企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)交易者層，它將失去及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。”民營企業(yè)河北濮陽鞍鋼王建安有限公司副總經(jīng)理指出，在鐵和鋼產(chǎn)品嚴(yán)重下堆放超過需求，傳統(tǒng)的鋼材品種已成為主食，根據(jù)企業(yè)以往的運(yùn)作模式是受。
在這方面，濮陽鐵和鋼比米爾斯早一步實(shí)現(xiàn)，并很快采取“附近的終端用戶策略”。公司全面取消代理，企業(yè)用戶可以直接從米爾斯靈活的采購，通過服務(wù)每個(gè)客戶的具體要求，項(xiàng)目合同和個(gè)性化的服務(wù)，我們還銷售較好的效益。未來，公司仍計(jì)劃配合周圍的工程機(jī)械行業(yè)。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，銷售范圍較廣，較大的鋼鐵廠，完全拋棄了貿(mào)易商的銷售渠道是不現(xiàn)實(shí)的，然而，米爾斯也可以尋求和一些大商人下游通過聯(lián)合投資，提供定制加工，提供推廣服務(wù)，獲得新的收入和利潤的增長，這是傳統(tǒng)賺取銷售價(jià)格為貿(mào)易商需要轉(zhuǎn)型。

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