鋼鐵企業靠冷拔鋼管◇產業鏈整合筑優勢

冷拔鋼管企業在整合上下游產業鏈的過程中，總之。除了股權入股和戰略合作兩種主要方式外，根據企業不同特點，還有許多其他方式。最關鍵的于，當前市場寒冬中，鋼鐵企業在強化自身競爭力的同時，必需放棄單打獨斗的思維方式，樹立起“抱團取暖”意識，并切實著手謀劃建設自身產業鏈聯盟的手段和路徑，下步全面產業鏈競爭中獲得先機。

各種產業內分工逐漸深化，隨著經濟市場挑戰的重要手段。

鋼鐵企業提升冷拔鋼管產業鏈整合的意義主要體現在以下三個方面：具體來說。

增強抗風險能力。鋼鐵企業經營規模大，一是減少外部環境的不確定性。經營的風險也隨之加大。企業經營過程中如出現產業鏈中斷(如原料、設備供應不暢)等不確定性情況，將直接影響到企業生產經營的正常運行，導致產品本錢上升和經營效率降低。為消除或減少外部環境的不確定性和經營風險，鋼鐵企業只有通過產業鏈整合，強化產業鏈薄弱環節和關鍵環節，構建一個高效的產業鏈，才干夠暢通企業的服務市場交易，三是獲得協同效應。通過產業鏈整合。逐漸發展成為以資本滲透、戰略聯盟、優勢互補、資源共享等為特征的深度合作，優化的產業鏈使上下游的產業得以配套、產業鏈的各環節得以科學分工和協調，保證企業生產經營活動過程的順暢和相互配合，促進企業資源的有效配置，發生協同效益。

對于鋼鐵企業來說，那么。如何提升冷拔鋼管產業鏈競爭力呢？結合鋼鐵產業的特點，筆者認為，應該從以下兩個大的方面著手。

增強資源、設備供應的經濟性和穩定性。首先，一是加強對上游資源和設備產業鏈的整合。從原加大海外礦產投資力度，力圖到2014年將原料自給率提高至50%其次，從備品備件來看，由于鋼鐵工業流程復雜、工序繁多，對設備的備品備件要求高，因此而造成的資金占用在鋼鐵生產總成本中占有相當大的比例。為減少備品備件占用，保證設備平安穩定運行，鋼鐵企業應該通過建立戰略聯盟等形式，主動加強與設備供應商的合作，探索建立穩定的低庫存的設備供應模式。

構建穩固的產品銷售研發渠道。當前冷拔鋼管市場形勢下，二是密切與下游用戶的聯系。將產品以高于成本的價格技術合作、產品開發等戰略合作，形成穩固的戰略合作伙伴關系。國內鋼鐵企業中，寶鋼走在前列，先后與中集、一汽、上海電氣等大型用鋼企業建立了戰略合作伙伴關系，為其產品銷售和研發創造了有利條件。