面臨異型鋼管行業寒冬怎樣的多元化才是穩妥和公道

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眾所周知，市場經濟的天然調節作用必定引發行業周期性發展，任何行業都難避免高峰和低谷的考驗。面臨行業低谷期的不同立場，將決定企業寒冬過后不同的命運異型鋼管。
　　專家指出，有專業精神和進取心的企業通常采用的過冬辦法是通過適度減產、并購重組、晉升產品質量、研發新產品，以進步核心競爭力或以延伸工業鏈的方式適度開展多元化經營異型鋼管。
　　本課題組調研發現，對武鋼養豬一事，輿論并非一邊倒地反對，力挺武鋼養豬的人以為，鋼廠養豬，固然的確不是什么豪舉，但也絕非大逆不道。一家企業，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經營思路，那也是企業自己的事情，只要公道正當，鋼廠養豬或者養牛，無可厚非。甚至有鼓勵武鋼說，“養自己的豬，讓別人去說吧。異型鋼管”
　　但是，從武鋼相關負責人在兩會上高調公布由于“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養豬場，年內將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質疑后，武鋼發言人出頭具名澄清稱：武鋼主要是利用后勤團體的閑置資產和富余職員，出產綠色有機食物、養殖生豬。令人費解的是，僅僅是解決一個企業后勤富余職員的出路題目，怎么用得著總經理在莊重的兩會上公布呢異型鋼管。
　　且無論武鋼最后如何解釋其養豬的真實含義，但是，經由一番熱議后，“武鋼養豬”已經成為當下偏離主業向低端工業多元化以渡過行業寒冬的代名詞。
　　“武鋼養豬”這種轉型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經顯著底氣不足異型鋼管。
　　據報道，武鋼養豬與國資委專注主營業務的要求背道而馳。做好主業是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業，嚴控非主業投資，國資委相關負責人明確表示，央企發展輔業需要嚴格報批才行異型鋼管。
　　那么面臨行業寒冬怎樣的多元化才是穩妥和公道的呢?必需做精做強主業，在行業低谷時適當減產，加強新產品的研發，完成產品更新換代，進步企業核心競爭力。等待新一輪熱潮來臨，即可搶發展得先機。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老誠實實干你的本行、干實業，由于辛勞錢可靠。異型鋼管”

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