面臨異型鋼管行業(yè)寒冬怎樣的多元化才是穩(wěn)妥和公道

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眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)的天然調(diào)節(jié)作用必定引發(fā)行業(yè)周期性發(fā)展，任何行業(yè)都難避免高峰和低谷的考驗。面臨行業(yè)低谷期的不同立場，將決定企業(yè)寒冬過后不同的命運(yùn)異型鋼管。
　　專家指出，有專業(yè)精神和進(jìn)取心的企業(yè)通常采用的過冬辦法是通過適度減產(chǎn)、并購重組、晉升產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品，以進(jìn)步核心競爭力或以延伸工業(yè)鏈的方式適度開展多元化經(jīng)營異型鋼管。
　　本課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對武鋼養(yǎng)豬一事，輿論并非一邊倒地反對，力挺武鋼養(yǎng)豬的人以為，鋼廠養(yǎng)豬，固然的確不是什么豪舉，但也絕非大逆不道。一家企業(yè)，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經(jīng)營思路，那也是企業(yè)自己的事情，只要公道正當(dāng)，鋼廠養(yǎng)豬或者養(yǎng)牛，無可厚非。甚至有鼓勵武鋼說，“養(yǎng)自己的豬，讓別人去說吧。異型鋼管”
　　但是，從武鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人在兩會上高調(diào)公布由于“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養(yǎng)豬場，年內(nèi)將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質(zhì)疑后，武鋼發(fā)言人出頭具名澄清稱：武鋼主要是利用后勤團(tuán)體的閑置資產(chǎn)和富余職員，出產(chǎn)綠色有機(jī)食物、養(yǎng)殖生豬。令人費解的是，僅僅是解決一個企業(yè)后勤富余職員的出路題目，怎么用得著總經(jīng)理在莊重的兩會上公布呢異型鋼管。
　　且無論武鋼最后如何解釋其養(yǎng)豬的真實含義，但是，經(jīng)由一番熱議后，“武鋼養(yǎng)豬”已經(jīng)成為當(dāng)下偏離主業(yè)向低端工業(yè)多元化以渡過行業(yè)寒冬的代名詞。
　　“武鋼養(yǎng)豬”這種轉(zhuǎn)型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經(jīng)顯著底氣不足異型鋼管。
　　據(jù)報道，武鋼養(yǎng)豬與國資委專注主營業(yè)務(wù)的要求背道而馳。做好主業(yè)是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴(yán)格按照國資委要求，做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人明確表示，央企發(fā)展輔業(yè)需要嚴(yán)格報批才行異型鋼管。
　　那么面臨行業(yè)寒冬怎樣的多元化才是穩(wěn)妥和公道的呢?必需做精做強(qiáng)主業(yè)，在行業(yè)低谷時適當(dāng)減產(chǎn)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，完成產(chǎn)品更新?lián)Q代，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。等待新一輪熱潮來臨，即可搶發(fā)展得先機(jī)。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老誠實實干你的本行、干實業(yè)，由于辛勞錢可靠。異型鋼管”

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